"Я добровольно посвятил себя трансформации бережливого производства, изменению образа мышления, началу бережливого производства от всего сердца и улучшению, начиная с себя. Я буду решительно стремиться к устранению потерь, постоянному совершенствованию, стремлению к совершенству и достижению совершенства". Недавно,Тайсин Ко., Лтд.организовала десятки кадров и сотрудников для участия в церемонии принятия присяги бережливого руководства в конференц-зале на четвертом этаже.
Продвигать углубленную и эффективную деятельность по бережливому управлению и использовать их роль в улучшении качества, повышении эффективности и оптимизации процессов.Тайсин Ко., Лтд.сосредоточил свое внимание на повышении уверенности сотрудников, признании выдающихся результатов работы на заводе и сравнительном анализе для улучшения навыков. Это положило начало полномасштабной инициативе по бережливому управлению, охватывающей всю компанию.
Компания внедрила механизм оценки бережливого управления, учредив «Премию за выдающиеся достижения Red Flag» для производственных групп и «Премию за выдающиеся достижения в области черного флага» для групп поддержки. Команда с самым высоким рейтингом получает красный флаг, а команда с самым низким рейтингом - черный флаг, и результативность оценивается на основе этих рейтингов. Внедрение этого механизма значительно повысило моральный дух и вовлеченность сотрудников. Сотрудники активно убирали масляные пятна в углах мастерских, организовывали загроможденные стеллажи для инструментов и даже аккуратно расставляли повседневные метлы, в результате чего среда мастерской полностью преобразилась.
Чтобы обеспечить справедливость и беспристрастность результатов оценки, инспекционная группа компании приняла модель внезапной проверки «четыре нет и две прямые»: без предварительного уведомления, без заранее определенных маршрутов проверки и прямые проверки на производственной линии, предотвращая попытки в последнюю минуту подготовиться к проверкам.
В процессе внедрения бережливого управленияТайсин Ко., Лтд.также сосредоточился на решении проблемы предыдущей системы управления 6S, которая характеризовалась тем, что «проверки были мимолетными усилиями, за которыми следовал возврат к старым методам». Они специально назначили штатных инспекторов 6S и создали механизм замкнутого цикла управления, включающий «ежедневное патрулирование, немедленную выдачу форм корректирующих действий, исправление в установленные сроки и проверку на месте».
«Теперь, если винт упадет на землю, прежде чем вы успеете наклониться и поднять его, вам уже будет вручен акт о корректирующих мерах», — пошутил один из рабочих, ярко иллюстрируя строгость и эффективность этой системы.
Под регулярным контролем возврат инструментов в назначенные места без напоминания, немедленное обновление непонятных маркировок оборудования и своевременное опорожнение мусорных баков постепенно стали сознательными действиями каждого. Хорошие привычки «наводить порядок и организовывать на ходу» постепенно культивируются, и управление 6S больше не является периодической «капитальной уборкой», а является неотъемлемой частью повседневной работы.
Чтобы еще больше расширить свой подход к бережливому управлению, компания также активно проводит сравнительное исследование и изучает передовые практики.
✔ Посетите Luhong Environmental Protection, чтобы узнать, как складывать товары так же аккуратно, как кубики LEGO;
✔ Научитесь у Дончена Руйсена тому, как добиться быстрого реагирования и контроля затрат в логистике при выполнении мелкосерийных заказов;
✔ Сравните с Shengquan Group, чтобы узнать секреты интеллектуальных обновлений складского хозяйства.
От достижения консенсуса посредством обещаний бережливого управления до стимулирования мотивации с помощью красных и черных рейтинговых систем, а затем консолидации основ посредством замкнутого управления и улучшения основных возможностей посредством сравнительного анализа и обучения, они используют многогранные практики бережливого управления для усвоения принципов бережливого производства и воплощения их в жизнь, придавая постоянный импульс созданию безопасной, чистой и эффективной производственной среды.
