Декабрь знаменует собой конец года, решающий этап для достижения годовых целей и задач.Группа Тайсин, приверженная своим годовым целям, использует прекрасную возможность финального спринта, концентрируясь на трех основных задачах: безопасное производство, рыночные продажи, а также снижение затрат и повышение эффективности, усердно и прагматично работая, чтобы начать последний рывок к своим годовым целям.
Безопасность – это жизненный путь предприятия. На заключительном этапе решающей битвы года компания Taixing Group последовательно уделяла приоритетное внимание безопасности, строго выполняя обязанности на всех уровнях и всесторонне укрепляя управление безопасностью. Они постоянно укрепляли свою основу безопасности посредством усиленного обучения технике безопасности для всех сотрудников, проведения всесторонних исследований и исправлений рисков безопасности и опасностей, проведения заводских оценок «без утечек» и продвижения стандартизированного безопасного производства.
В этот решающий период достижения целей года компания Taixing Group усилила внедрение метода управления безопасностью «131», внимательно следя за специальными операциями и работами по техническому обслуживанию на месте, а также тщательно реализуя различные меры по управлению безопасностью.Команда руководителей курировала и контролировала каждый семинар., всестороннее усиление выявления рисков и расследования опасностей, а также усиление выявления уязвимого персонала, чтобы гарантировать, что никто из дежурных не представляет угрозу безопасности.
Кроме того, они также объединили сезонные характеристики и внедрили «целевое управление» ключевыми участками и слабыми звеньями производства зимней безопасности. Они провели «ковровое» расследование скрытых опасностей на ключевом оборудовании, таком как реакционные сосуды, и на ключевых участках, таких как резервуары для хранения и склады. Были составлены детальные журналы выявленных проблем, уточнены сроки устранения и ответственные лица, а также приложено все усилия для обеспечения стабильной работы безопасного производства в зимний период.
(Проведение проверок безопасности в отдаленных районах)
Уделяя первоочередное внимание безопасности, Taixing Group воспользовалась возможностью, предоставленной заказчиками в предпраздничный период и резким ростом запасов в конце года, чтобы в полной мере использовать свою производственную организацию. Компания с непоколебимой уверенностью и слаженными усилиями на всех уровнях тщательно планировала производственные графики вплоть до месячного, суточного и сменного уровня, обеспечивая стабильную и полную мощность своих производственных мощностей.
Рынок похож на поле битвы, а конкуренция — на гонку. Столкнувшись со сложной и постоянно меняющейся рыночной средой и жесткой отраслевой конкуренцией, Taixing Group придерживается рыночно-ориентированного подхода и инноваций в качестве своего двигателя, постоянно прилагая усилия для консолидации своих выгодных продуктов, изучения развивающихся рынков и решения проблем развития, тем самым стимулируя рыночные продажи для достижения роста против тенденции.
(Сотрудники отдела маркетинга, общающиеся с зарубежными клиентами)
«С начала этого года продажи основной продукции нашей компании,гипофосфит алюминияиборат цинка, увеличились на 13,88% и 19,3% соответственно по сравнению с прошлым годом, и оба основных продукта сохраняют устойчивую тенденцию роста», — сказал репортеру Сунь Сянган, министр маркетинга Taixing Group.
В частности,их продукция из гипофосфита алюминия добилась прорыва в экспорте, успешно заключив соглашения о сотрудничестве и начав поставки двум южнокорейским клиентам, открыв новую главу в расширении компании на зарубежном рынке.
Под воздействием понижательного давления на цепочку поставок продукция MCA компании столкнулась с серьезными проблемами, включая сокращение спроса на переработку, сокращение объемов заказов и снижение цен на продукцию. Выигравшие предложения от основных клиентов даже упали ниже себестоимости, что является следствием обострения конкуренции на рынке. Столкнувшись с этими трудностями, компания быстро скорректировала свою стратегию развития, используя свои технологические преимущества в области МКА с крупными частицами, чтобы решительно осваивать новый рынок мягких эластомеров.
На сегодняшний день этот новый продукт MCA успешно увеличил продажи, совершив революционный прорыв благодаря «прорыву с новыми продуктами и повышению эффективности за счет инноваций», обеспечивая мощную поддержку оптимизации и модернизации бизнес-структуры компании.
Группа Тайсин активно реализует восемь жестких мер по «снижению затрат и повышению эффективности», твердо утверждая философию бизнеса, согласно которой «экономить один юань легче, чем зарабатывать один юань». Он глубоко интегрирует концепции бережливого управления во всю повседневную операционную цепочку, уделяя особое внимание множеству аспектов, таких как сокращение финансовых затрат, бережливое производство, использование материалов и экономия, строго обеспечивая соблюдение требований и развивая «настоящие навыки» экономической эффективности.
(Департамент операционного управления компании провел встречу для обмена идеями по снижению затрат и повышению эффективности.)
Компания регулярно проводит совещания по оперативному анализу и полностью внедрила систему управления снижением затрат и повышением эффективности. Они фокусируются на ключевых аспектах контроля затрат, рациональном планировании схем распределения грузов за счет использования коротких сроков хранения транспортных компаний, оптимизации маршрутов транспортировки и эффективности погрузки,В результате стоимость перевозки снизилась на 30 юаней/тонну по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 10,91%, а расходы на перевозку сократились на 559 800 юаней по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.. Одновременно они внедрили стратегии сокращения пиков и заполнения впадин в электроснабжении, усовершенствовали параметры процесса и оптимизировали процесс производства, добившись двойного сокращения потребления электроэнергии и пара на протяжении всего производственного процесса.экономия более 2 миллионов юаней ежегоднои значительно повысить эффективность использования энергии.
Между тем, Taixing Group тщательно прилагает усилия по сокращению затрат на закупки, использование человеческих ресурсов и материалов: она отслеживает колебания цен на сырье и снижает затраты на закупки за счет централизованных закупок и ценообразования по долгосрочным контрактам; он постоянно исследует модели организации труда, которые «используют внутренний потенциал и генерируют доход и эффективность», активно продвигает независимое техническое обслуживание, независимую переработку, ремонт и повторное использование старого оборудования, а также реализовал множество независимых проектов, повышающих эффективность; он способствует «упорядочению правительственных учреждений и усилению непосредственного персонала», направляет избыточный персонал в правительственных учреждениях на производственную линию и внедряет «один человек, несколько должностей, неполный рабочий день и одновременную оплату» для вспомогательных должностей, точное соответствие человеческих ресурсов производственным потребностям, обеспечение того, чтобы затраты на человеческие ресурсы «расходовались разумно» и «выжимание» реальных денег.
«На заключительном этапе решающей битвы за достижение наших ежегодных целей Taixing Group продолжит сохранять набранный темп, концентрировать свои усилия и усердно работать, чтобы обеспечить успешное выполнение наших годовых целей и задач. Мы стремимся завершить 2025 год с выдающимися достижениями и принять новые возможности развития и задачи 2026 года», — сказал Чжан Юлян, секретарь партийного отделения и генеральный директор Taixing Group.
