В начале нового года все обновляется, иГруппа Тайсинполон жизненной энергии и духа стремления. Сосредоточив внимание на безопасности, развитии производства, поиске инноваций и расширении рынков, все задачи выполняются стабильно и упорядоченно. Все кадры и сотрудники, обладающие духом «борьбы», стремлением «двигаться вперед» и прагматичным стилем, работают вместе с одним сердцем и одним разумом, стремясь к совершенству.
Новый год приносит новые начинания, но безопасность имеет первостепенное значение. Чтобы обеспечить быстрое и эффективное возвращение к нормальному производству и работе после праздников, Taixing Group в качестве своего первого урока уделяет приоритетное внимание «возвращению в рабочий режим», ставя безопасность на передний план всей своей работы и решительно предотвращая и снижая различные риски и опасности для безопасности, возникающие из «синдрома праздника».
После праздника компания тщательно организовала специальное мероприятие «Первый урок по возвращению на работу». «Коренная причина этой аварии кроется в нарушениях рабочих процедур и неадекватном управлении на месте...» На встрече Чжан Юлян, секретарь партийного отделения компании и генеральный директор, выступил с торжественной речью, используя обучающий фильм с предупреждением о несчастных случаях, чтобы глубоко проанализировать причины аварии и подать сигнал тревоги в целях безопасности. Усиливая идеологическое руководство и углубляя предупредительное обучение, компания всесторонне укрепила свою сеть защиты безопасности, направляя все кадры и сотрудников быстро переключаться с «режима отдыха» на «рабочий режим», создавая сильную атмосферу напряженной работы и стремления к совершенству с большим энтузиазмом и более прагматичным стилем.
После встречи Чжан Юлян повел свою команду на производственную линию для проведения специальной проверки безопасности после праздников. Была проведена комплексная проверка на ключевых участках, таких как средства обеспечения безопасности, трубопроводы, арматура и электрические приборы, чтобы гарантировать, что все производственные процессы безопасны и контролируемы. В то же время было проведено строгое обучение технике безопасности, чтобы каждый сотрудник был знаком с правилами техники безопасности на рабочем месте, оттачивал свои навыки выявления рисков и улучшал свои возможности реагирования на чрезвычайные ситуации. Совещания по безопасности в команде были сосредоточены на распространенных рисках после праздников, процедурах выполнения работ и учениях в чрезвычайных ситуациях, а также предусматривали целевое обучение, обеспечивающее быстрое возвращение всех сотрудников в готовность к работе.
Цели определяют направление, а упорный труд формирует будущее.Группа ТайсинРабочая конференция России на 2026 год уточнила цели на этот год и «15-ю пятилетку». Этот план является не только громким призывом к действию, но и серьезной ответственностью.
Цели компании на этот год соответствуют принципу поиска истины в фактах, а также отражают дух стремления к прогрессу. Сконцентрировавшись на ключевых задачах года, компания дополнительно скорректировала и оптимизировала приоритеты работы, определив 17 ключевых задач на квартал. В рамках этих ключевых задач компания активно формулировала стратегии, ставила цели и реализовывала меры, четко определяя обязанности, строго соблюдая стандарты эффективности, а также постоянно отслеживая и контролируя реализацию ключевых задач, чтобы обеспечить плавное выполнение всех целей и задач в первом квартале.
В то же время все кадры и сотрудники твердо установили образ мышления «жить экономно», сосредоточив внимание на ключевых связях и основных показателях, уделяя приоритетное внимание снижению затрат, повышению качества и повышению эффективности. Они тщательно управляли использованием материалов, использовали потенциал снижения затрат в производственном процессе, а также повышали эффективность и скорость работы, применяя ряд комбинированных мер в области оперативного управления и технологических инноваций. Посредством постоянной оптимизации основных параметров процессов, глубоких технологических прорывов и использования внутреннего потенциала компания полностью стимулировала жизненную силу всех сотрудников, всех процессов и всех элементов, повышающую эффективность.
Старт – решающая битва, начало – спринт. Входя в производственную зонуГруппа Тайсин, ощутима энергичная волна возобновления работы и производства. «Как только мы вернулись на работу после праздника, мы провели всестороннюю и тщательную проверку оборудования, выполняя техническое обслуживание и ремонт по отдельности, чтобы обеспечить стабильную работу производства», — сказал Чэнь Гуанъюэ, рабочий, работающий на объекте. Рядом с ним его коллеги усердно и слаженно выполняли свои обязанности, выполняя различные задачи, такие как проверка, запись и отладка, упорядоченным и эффективным образом.
В настоящее время компания добилась 100% возобновления работы, все производственные линии работают на полную мощность и стабильно. На территории завода инспекторы перемещаются точно между резервуарами и трубопроводами, не оставляя без внимания ни одну деталь. На пусковой площадке планирование, мониторинг и операции протекают гладко, а персонал спешит на время, чтобы обеспечить безопасную, стабильную и полную мощность оборудования. На участке упаковки кипит деятельность: штабелирование материалов, гудящие машины и транспортные средства приходят и уезжают – это сцена активного производства и продаж.
Продажи основных продуктов, ультратонкого гидроксида алюминия и MCA, увеличились более чем на 80% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общий объем продаж продукции увеличился на 43,53% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а выручка от продаж увеличилась на 20,43% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Сильный импульс компании, связанный с увеличением объемов и цен, демонстрирует ее твердую решимость и высокий моральный дух в использовании возможностей и хорошем старте.
В новом году все кадры и сотрудники Taixing Group будут использовать время, догонять прогресс и повышать эффективность с большим энтузиазмом, более прагматичными мерами и более твердым стилем работы, чтобы стремиться к хорошему старту в первом квартале и хорошему старту для качественного развития на протяжении всего года.
