31 января,Тайсин Co., Ltd.провела ежегодную рабочую конференцию 2026 года и церемонию награждения. Руководствуясь духом четвертого пленума Центрального комитета Коммунистической партии Китая 20-го созыва, конференция полностью реализовала требования к развертыванию ежегодных рабочих конференций Энергетической группы и компании «Новые материалы» в 2026 году, систематически подвела итоги достижений компании Taixing Co., Ltd. в различных задачах на 2025 год, а также научно спланировала и всесторонне сформулировала цели развития и ключевые задачи на 2026 год.
Конференция мобилизовала все кадры и сотрудников для укрепления уверенности и усердной работы, стремясь выиграть битву за «преодоление трудностей и достижение прогресса, повышение качества и эффективности», а также обеспечить полное выполнение всех целей и задач в 2026 году. Чжан Юлян, секретарь партийного отделения и генеральный директор компании Taixing Co., Ltd., выступил с заключительной речью, а Ли Гуанъюй, заместитель секретаря партийного отделения и председатель профсоюза, председательствовал на заседании.
В период «14-й пятилетки» и в 2025 году компания «Тайсин» добилась замечательных результатов в преодолении трудностей, заложив прочную основу для начала «15-й пятилетки». За последние пять лет компания сосредоточилась на своем основном бизнесе по производству антипиренов, преодолевая многочисленные трудности и следуя по пути специализированного, изысканного и инновационного развития, создавая четыре основных преимущества: продукты, технологии, рынок и управление. 2025 год, последний год «14-й пятилетки», стал годом «пяти интеграций и улучшений», достижения устойчивого роста эффективности бизнеса, усиления безопасности и защиты окружающей среды, преодоления узких мест в маркетинге и достижения двойного прогресса в сокращении затрат и инноваций, а также консолидации сил посредством партийного строительства. Компания не только преодолела давние технические трудности, такие как обработка маточного раствора гидроксида алюминия, но также успешно привлекла корейских клиентов и добилась прямого экспорта продукции AP. Эти достижения являются результатом напряженной работы всех кадров и сотрудников и укрепили уверенность в развитии в 2026 году и в период «15-й пятилетки».
Поскольку это решающий год для начала «15-го пятилетнего плана», компания Taixing Co., Ltd. на всех уровнях должна решительно ответить на призыв Shandong Energy «работать вместе ради развития и смело преодолевать трудности», строго придерживаясь темы работы компании New Materials Company «преодоление трудностей и стремление к прогрессу, повышение качества и эффективности», фиксируя годовые рабочие цели и осуществляя комплексное управление бюджетом. Чжан Юлян подчеркнул, что:Первый, работа по обеспечению безопасности должна быть приоритетной, придерживаясь принципа «безопасность прежде всего, предотвращение прежде всего и комплексное управление», проведение регулярных расследований и исправлений угроз безопасности для достижения полного охвата, отсутствия слепых зон и замкнутого цикла управления выявлением опасностей;второй, необходимо активизировать развитие рынка, сосредоточив внимание на продуктах MCA с крупными частицами, чтобы ориентироваться на ключевых внутренних клиентов и расширять зарубежные рынки сбыта с продуктами AP;третийнеобходимо углублять снижение затрат и повышение эффективности, интегрируя комплексное управление бюджетом во все аспекты развития рынка, снижения затрат и повышения эффективности, а также инноваций в области НИОКР, совершенствуя подготовку бюджета, улучшая исполнение бюджета и строго контролируя бюджеты;четвертый, инновации в области НИОКР должны проводиться с упором на прорывы в области безгалогенных продуктов с низким содержанием дыма и новых продуктов на основе фосфора.огнезащитные изделия.
Для преодоления текущих недостатков развития и обеспечения достижения целей необходимо усилить поддержку талантов и улучшить стиль работы, объединяя всех сотрудников для совместной работы; в течение периода «15-й пятилетки» должна быть построена полная экосистема талантов для «привлечения, культивирования, удержания и использования» талантов, культивирования сложных талантов с помощью таких моделей, как «наставничество», «проектные торги» и «конкурсы навыков», а также сотрудничество с компаниями, занимающимися новыми материалами, для внедрения высококлассных ведущих талантов; необходимо прилагать постоянные усилия для улучшения стиля работы, а кадровая команда должна соответствовать стандартам «честности, профессионализма, прагматизма и самореволюции»; обязанности по комплексному управлению бюджетом должны быть разбиты по уровням и распределены между отдельными лицами, образуя модель управления, согласно которой «каждый несет ответственность, и каждый уровень ее реализует»; с установкой «начинать сильно и упорно бороться с самого начала», давление должно трансформироваться в мотивацию, а обещания должны выполняться посредством практической работы, стремясь выиграть битву «преодоления трудностей, достижения прогресса, повышения качества и эффективности» и написания новой главы качественного развития.
На встрече были вручены награды «Выдающимся командам, моделям труда и передовым работникам 2025 года».
